Die unterschätzte Arbeit an der Unter­nehmens­kultur

Im Wettbewerb um die besten Arbeitnehmer investieren viele Unternehmen stattliche Summen in attraktivitätsstiftende Maßnahmen – oft geschieht dies sehr punktuell und ebenso oft guckt man sich das Eine oder Andere auch ab. Ein Blick auf die Versprechen der Aussteller auf Jobmessen zeigt, wie ähnlich sich die Bemühungen unterschiedlichster Firmen in den unterschiedlichsten Branchen sind. Doch macht es wirklich Sinn, Puzzleteile einer Kultur zu kopieren?

Die Ausgestaltung der Unternehmenskultur sollte nämlich keinesfalls ein „bunter Fleckerlteppich“ an Maßnahmen sein, sondern strukturiert einer langfristigen Zielvorstellung folgen. 

Die Frage „Wie soll eigentlich unsere Unternehmenskultur sein?“ stellen sich aber gar nicht so viele. Naturgemäß gibt es schließlich bereits eine Unternehmenskultur, die sich eben über die Jahre in einer Firma ausgestaltet hat. Und die Entstehung dieser Kultur war eine langfristige Evolution, die sich auf die heutige Mitarbeiterzufriedenheit, die Produktivität und das allgemeine Arbeitsklima auswirkt.

Die Verbesserung der Unternehmenskultur erfordert Engagement von allen Seiten und sollte keinesfalls als kurzfristige Top-Down-Strategie verstanden werden. Es ist ein dynamischer Prozess, der regelmäßige Überprüfung und Anpassung verlangt. Doch Achtung: wer glaubt, dass sich eine positive Kultur selbständig entwickelt, hat sich getäuscht! Eine wertvolle Unternehmenskultur muss behutsam gemanaged und gepflegt werden!

Doch so, wie es auch beim Thema Employer Branding generell nicht immer eindeutig ist, wer denn da den Hut aufhat (Ist es die HR-Abteilung? Oder doch die Kommunikationsabteilung? Ist es eine Schnittmenge?), ist es auch rund um die Kulturfrage entscheidend: "Wer kümmert sich worum und wo will man überhaupt landen? Und welcher Skills bedarf es denn dazu überhaupt? Und ist den die Wunschvorstellung auch authentisch? 

Um die Verantwortungen festlegen zu können, sollte man vorab jedenfalls einen genauen Überblick darüber gewinnen, welche der möglichen Ansatzpunkte sich zum aktiven Managen der Unternehmenskultur im eigenen Unternehmen im Besonderen anbieten. 

Denn selten gelingt es, alle Punkte perfekt zu steuern. Schließlich gibt es teilweise fixe Rahmenbedingungen und auch einschränkende Faktoren. Und deshalb ist auch beim Pflegen einer Unternehmenskultur einmal mehr Priorisierung ganz entscheidend. Welche Ansatzpunkte dies sein könnten, lesen Sie hier: