Ansätze für ein Culture Boosting

Eine positive Unternehmenskultur ist gefragt! Man will attraktiv sein, potenzielle Mitarbeitende sollen sich für das Unternehmen interessieren. Doch in Zeiten des Employer Brandings wird es immer schwieriger, sich mit gezielten Maßnahmen vom Mitbewerb um die besten Fachkräfte positiv abzuheben. 

Hier sind einige konkrete Möglichkeiten aufgelistet, um die Unternehmenskultur "an den Hörnern zu packen". Ziel ist es die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern, die positive Entwicklung der Produktivität und das allgemeine Arbeitsklima ganz generell zu unterstützen.
 

Förderung von offener Kommunikation

• Verständlichkeit und Transparenz
  Führungskräfte sollten offen und transparent kommunizieren, wichtige Informationen teilen und den Mitarbeitenden den Unternehmenskontext erklären.
• Aktive Feedback-Kultur
  Regelmäßiges, konstruktives Feedback in beide Richtungen fördern. Mitarbeiter sollten ermutigt werden, ihre Meinungen zu äußern.
• Open-Door-Policy
  Führungskräfte sollten jederzeit für Fragen oder Anliegen offen sein und aktiv zuhören.

Zeigen von Wertschätzung

• Anerkennung geben
  Erfolge und Leistungen der Mitarbeiter sollten regelmäßig gewürdigt werden, sei es durch Lob, Auszeichnungen oder andere Belohnungen.
• Förderung von individuellen Fähigkeiten und Talenten
  Durch Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten kann gezeigt werden, dass die individuellen Fähigkeiten der Mitarbeiter geschätzt werden.
   

Stärkung des Teamgeists

• Teambuilding-Aktivitäten anbieten
  Regelmäßige gemeinsame Veranstaltungen (Workshops, Teamtage oder informelle Treffen) fördern den Zusammenhalt.
• Förderung der Kooperation 
  Eine Kultur der Zusammenarbeit schaffen, in der Teams als Gemeinschaft agieren, anstatt in interner Konkurrenz zueinander zu stehen.

Integration einer Betrieblichen Gesundheitsförderung

• Work-Life-Balance
  Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Angebote unterstützen das Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben.
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
  Angebote wie Sportprogramme, gesunde Verpflegung und Stressbewältigungskurse zeigen, dass das Unternehmen die Gesundheit der Mitarbeitenden ernst nimmt.

Klare Definition von Werten und Visionen

• Gemeinsame Werte etablieren
  Die Kernwerte des Unternehmens sollten klar kommuniziert und im Arbeitsalltag gelebt werden. Das fördert ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl.
• Zukunftsvisionen teilen: 
  Mitarbeiter wollen wissen, wohin das Unternehmen steuert. Eine klare Vision gibt Orientierung und Motivation.

Förderung von Diversität und Inklusion 

• Vielfalt willkommen heißen
  Unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe der Mitarbeiter sollten als Bereicherung angesehen werden.
• Inklusive Führung
  Prozesse sollten so gestaltet werden, dass jeder Mitarbeiter unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder anderen Merkmalen die gleichen Chancen hat.

Ermöglichung von Mitbestimmung

• Mitarbeiterbeteiligung
  Entscheidungen, die den Arbeitsalltag betreffen, sollten unter Einbeziehung der Mitarbeiter getroffen werden.
• Eigenverantwortung fördern
  Mehr Eigenverantwortung und Handlungsspielräume können das Engagement und die Zufriedenheit steigern.

Entwicklung von Führungskompetenzen

• Führungskräfte trainieren
  Eine starke Unternehmenskultur hängt auch von den Führungskräften ab. Schulungen zu Themen wie emotionaler Intelligenz, Konfliktmanagement und Coaching können sie befähigen, die Kultur positiv zu beeinflussen.

Einführung von Feedback- und Verbesserungsschleifen

• Mitarbeiterbefragungen: Regelmäßige Umfragen, um die Stimmung und Meinungen der Mitarbeiter zu erfassen, können Schwachstellen in der Kultur aufzeigen.
• Maßnahmen ableiten: Basierend auf den Umfrageergebnissen sollten konkrete Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt und den Mitarbeitenden kommuniziert werden.

Erschaffung eines positiv erlebten Arbeitsumfeldes

• Räumliche Gestaltung: Die physische Arbeitsumgebung sollte die Zusammenarbeit fördern und ein angenehmes, produktives Arbeitsklima schaffen.
• Technische Ausstattung: Die Mitarbeiter sollten mit modernen und funktionalen Werkzeugen ausgestattet sein, die ihre Arbeit erleichtern.

Welche Hebel man dann Tatsächlich zieht und drückt, um die richtigen und effektiven Maßnahmen in einem Unternehmen zu finden, hängt natürlich von einer Zielsetzung ab. Eine möglichst genaue Vorstellung, wo man denn am Ende des Prozesses eigentlich hin will, ist dabei das um und auf. 

Und je nach Rahmenbedingungen sollte man priorisiert vorgehen: Wo kann man schnelle Erfolge sehen? Welche Maßnahmen haben die intensivste positive Wirkung? Wer soll sich um was kümmern, um das Gesamtziel zu erreichen?