Arztpraxis als Wirtschaftsunternehmen – Potenziale durch Unternehmensberatung nutzen

Symptome erkennen, Diagnosen stellen und Therapien empfehlen. Diese Prozesse dürften Ihnen als Arzt nicht unbekannt, sondern eine tägliche Routine sein. Ihr Ziel: die bestmögliche Betreuung Ihrer Patienten und deren Genesung. Doch neben Ihrer Profession als Arzt leiten Sie mit Ihrer Arztpraxis auch ein wirtschaftlich agierendes Unternehmen. Eine Potenzialanalyse Ihrer Praxis könnte Sie dabei unterstützen, auch Ihre ökonomischen Möglichkeiten voll zu nutzen. Als Nicht-BWLern fällt Ihnen und Ihren Kollegen der Umgang mit wirtschaftlichen Kennzahlen und Co aber oftmals schwer. Hier unterstützt Sie BUSINESS CONSULTING.

Als Arzt müssen Sie kein Experte auf allen Gebieten sein. Eine externe Unternehmensberatung hat viele Vorteile, begonnen bei der Expertise über den Blick von außen bis hin zu erprobten Handlungsempfehlungen. Ziel ist es immer, die versteckten Potenziale zu erkennen, um tägliche Arbeitsschritte noch effizienter zu gestalten. Gutes Zeit- und Ressourcenmanagement steigern die Zufriedenheit der Mitarbeiter und sensibilisieren für die wirtschaftlichen Abläufe in einer Praxis.

Als auf Arztpraxen spezialisierte Unternehmensberatung der CGM unterstützt Sie BUSINESS CONSULTING gerne bei allen Themen von der Anmeldung bis zur Abrechnung. Die genaue Analyse der Praxisabläufe und -gegebenheiten bildet dabei den ersten Schritt. Mithilfe einer Bewertungsmatrix werden bestimmte Handlungsfelder identifiziert und die Ergebnisse mit denen in anderen Praxen anonymisiert vergleichbar gemacht. Das ist Teil des eigens entwickelten Reifegradmodells von BUSINESS CONSULTING. Auch zu Wunschthemen wie Praxisneugründung oder Praxisabgabe können Sie eine professionelle Beratung in Anspruch nehmen.

Die fundierte Analyse dient als Grundlage, um die individuellen Optimierungspotenziale Ihrer Praxis zu identifizieren. Unserer Erfahrung nach bestehen Handlungspotenziale dabei häufig in folgenden Bereichen:

• Honorar: Viele Praxen verschenken mögliche Einnahmen, weil Ziffern vergessen werden, Potenziale bei der Abrechnung ungenutzt bleiben oder einzelne Regelungen nicht bekannt sind.
• Öffentlicher Auftritt: Patienten können in der Regel Ihre medizinische Leistung nur schlecht bewerten. Daher urteilen sie häufig danach, wie professionell und freundlich der Auftritt auf der Praxis-Website erscheint. Hier besteht häufig noch Optimierungspotenzial.
• Prozesse: Ein optimaler Ablauf in der Praxis aus Sicht von Patienten und Personal ist für jede Praxis erstrebenswert. Oft liegt es nicht an mangelnder Erkenntnis, sondern eher an der Benennung konkreter Maßnahmen und aufgrund fehlender Zeit an der Ausdauer bei der Umsetzung.

Nach der Analyse und Beratung ist die Umsetzung der wesentliche Bestandteil der wirtschaftlichen Optimierung Ihrer Arztpraxis. Auch hierbei ist es hilfreich, sich auf Experten zu verlassen. Bei BUSINESS CONSULTING steht Ihnen für die Umsetzung Ihrer Optimierungspotenziale ein interdisziplinäres Team mit langjähriger Expertise zur Seite. Neben Experten aus den Bereichen Steuerrecht, BWL, Praxisberatung und Organisation sind auch Fachleute aus der IT Teil des Teams. Zudem besteht ein direkter Zugriff auf die passenden IT-Lösungen für jede Situation.